1992年の創業以来、レイトムＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ株式会社は「ホテルキーパーＦＣ」ブランドのもと、ホテル客室清掃を基軸に、宿泊施設の運営を支える専門パートナーとして歩んでまいりました。
私たちの使命は、単なる清掃請負ではなく、ホテル経営を“現場から強くする”実行支援企業であることです。

現在、全国のホテル様において共通する経営課題は明確です。
人手不足、コスト上昇、価格転嫁の難しさ――。
これらにどう向き合うかが、2026年以降の競争力を決定づけます。

2026年は「選ばれるホテル」と「支える現場」の時代

2025年、インバウンドは過去最高を記録しました。しかし現場では、 •満室でも利益が残りにくい
•清掃人員が足りず販売室数を絞らざるを得ない
•値上げに踏み切れない
•オペレーションが属人化している

という声を多く耳にしました。
2026年は“回復期”から、経営と現場の基本力が問われる選別期へ入ります。

私たちは、ホテル様のパートナーとして次の3つを柱に支援いたします。
1.稼働を止めない人材基盤の構築
2.値上げを可能にする品質設計
3.利益を残す清掃オペレーション改革

人手不足対策・外国人雇用の実践ノウハウ

当社グループでは、日本人スタッフに加え、中国・ネパール・モンゴル・フィリピンなど多国籍人材を戦力化してまいりました。
単なる採用ではなく、
•多言語マニュアルと意味通訳体制
•役割分担型の清掃工程設計
•定着率を高める評価・教育制度
•本部SVによる品質トレース

を組み合わせ、人手不足でも販売室数を最大化できる仕組みを構築しています。
これは34年間の現場経験から生まれた、ホテル様のための実務モデルです。

料金改定と収益改善を支える“現場づくり”

値上げを成功させるには、価格だけでなく「品質の裏付け」が必要です。
私たちは、
•客室清掃の標準時間と適正人員の再設計
•連泊・アウト清掃比率に応じた単価モデル
•リネン・備品ロスの削減
•チェック体制の可視化

を通じ、価格転嫁できる運営品質をホテル様と共につくります。
清掃はコスト部門ではなく、レビューとリピートを生む“収益部門”です。

ホテル経営者の皆さまへ

「清掃で最も尊敬されるサービス・ブランド」＝「ホテルキーパーＦＣ」。
このビジョンのもと、私たちは単なる外注先ではなく、ホテル経営を共に考える伴走者であり続けます。

これまで34年間にわたり日本のホテルで培ってきた技術・人材育成・管理ノウハウを、2026年以降の新しい経営環境に適応させ、ホテル様の繁栄と発展のために全力で邁進してまいります。

人が足りない時代だからこそ、現場の力が経営を決める。
私たちは、その最前線を支える存在でありたいと願っております。

何卒、「ホテルキーパーＦＣグループ」ならびにレイトムＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ株式会社を、今後ともご利用・ご支援賜りますようお願い申し上げます。

レイトムＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ株式会社
　　　　代表取締役　今増 礼

Corporate Message

Since our establishment in 1992, Latem CONSULTING Co., Ltd. has operated under the “Hotel Keeper FC” brand, serving as a specialized partner that supports hotel operations with a core focus on guestroom cleaning services.
Our mission goes beyond being a simple cleaning contractor—we are an implementation partner that strengthens hotel management from the front lines of operations.

Today, hotels across Japan face clear and common management challenges:
labor shortages, rising costs, and the difficulty of passing those costs on through pricing.
How these issues are addressed will determine competitiveness from 2026 onward.

2026: The Era of “Chosen Hotels” and “Empowered Front Lines”

In 2025, inbound tourism reached record highs. However, on-site realities revealed persistent concerns:
• Difficulty securing profits even at full occupancy
• Limited room sales due to insufficient cleaning staff
• Inability to implement necessary price increases
• Over-reliance on individualized operations

These voices were heard throughout the industry.
As we enter 2026, the industry moves from a “recovery phase” to a “selection phase,” where the fundamental strengths of both management and on-site operations will be tested.

As a partner to hotels, we provide support based on three pillars:
1. Building a human resource foundation that never halts operations
2. Designing quality that enables appropriate price revisions
3. Reforming cleaning operations to secure sustainable profits

Practical Expertise in Labor Shortage Solutions and Foreign Workforce Utilization

Our group has empowered a multinational workforce—including staff from China, Nepal, Mongolia, and the Philippines—alongside Japanese employees.
This is not merely recruitment, but a comprehensive system that combines:
• Multilingual manuals and interpretation support
• Process design based on clear role allocation
• Evaluation and training systems that improve retention
• Quality tracing by head office supervisors

Through these measures, we have built a structure that maximizes the number of rooms available for sale even amid labor shortages.
This is a practical model developed from 34 years of on-site experience for the benefit of hotels.

Building Operations that Support Price Revisions and Profit Improvement

Successful price increases require not only revised rates but also a solid foundation of quality.
We work with hotels to create operational standards that allow for appropriate price adjustments through:
• Redesign of standard cleaning times and optimal staffing
• Unit pricing models based on stay-over and check-out ratios
• Reduction of linen and amenity losses
• Visualization of inspection and quality control systems

Cleaning should not be viewed as a cost center, but as a revenue-generating department that drives reviews and repeat business.

To Hotel Owners and Executives

“Hotel Keeper FC” — the most respected service brand in cleaning.
Under this vision, we remain more than an outsourced vendor; we are a companion that thinks and walks alongside hotel management.

We will continue to apply the technology, human resource development, and management expertise cultivated over the past 34 years in Japanese hotels to the new business environment from 2026 onward, striving wholeheartedly for the prosperity and growth of our hotel partners.

In an era defined by labor shortages, it is the strength of on-site operations that determines management success.
We aspire to be the organization that supports that front line.

We sincerely appreciate your continued use and support of the “Hotel Keeper FC Group” and Latem CONSULTING Co., Ltd.

Latem CONSULTING Co., Ltd.
Representative Director
Rei Imamasu